賀同慶表示，公司實(shí)施“精鷹領(lǐng)航”人才培養項目，旨在對年輕干部強化鍛煉培養，為創(chuàng )新突破發(fā)展積蓄人才力量。他對參加培訓的年輕干部提出5點(diǎn)要求：

一是要胸懷大局。要站在公司全局和長(cháng)遠發(fā)展角度看問(wèn)題、做決策。要堅定效益、效率、效能“三效”原則，以公司整體利益為重，不能只看眼前，要時(shí)時(shí)事事保持清醒頭腦。

二是要有“亮劍”精神。對市場(chǎng)競爭的殘酷性要有清醒的認識，臨陣亮劍、敢戰必勝、全力以赴、唯旗是奪，不斷增強決戰決勝的勇氣和銳氣，不斷提升新華的競爭優(yōu)勢。

三是要以業(yè)績(jì)?yōu)閷?。要把業(yè)績(jì)放在突出位置，逢崗必競，通過(guò)競聘讓更多人才脫穎而出，以多種方式考察培養優(yōu)秀人才，讓有能力的人盡快走上更重要的崗位。

四是要做實(shí)干家。工作要更加務(wù)實(shí)，專(zhuān)業(yè)能力要更加過(guò)硬，多走出辦公室，到一線(xiàn)解決問(wèn)題，不要花架子，不要形式主義。

五是要有底線(xiàn)、守規矩。要時(shí)刻保持清醒和警惕，嚴格遵守制度規定，做到“三多一少”，即多一份公心、多一份善心、多一份良心，少一份私心，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣。

項目介紹

“精鷹領(lǐng)航”人才培養項目是公司“四鷹”人才培養計劃之一，并已納入“十四五”人才戰略發(fā)展規劃，通過(guò)不斷加強高層次人才隊伍建設，打造“想干事、會(huì )干事、干成事”，”能擔當、善作為、有實(shí)效”的干部隊伍，推動(dòng)企業(yè)持續創(chuàng )新和發(fā)展。

本次“精鷹領(lǐng)航”人才培養項目采取“ACT”培養模式，即個(gè)人成長(cháng)（self-Arise），教練跟培（Coaching），行動(dòng)任務(wù)（Task assignment）。內容豐富、形式多樣，涵蓋理論學(xué)習、實(shí)踐操作、團隊協(xié)作、創(chuàng )新實(shí)踐等多個(gè)方面。公司聘請了業(yè)內資深專(zhuān)家，為學(xué)員傳授前沿的知識和實(shí)踐經(jīng)驗，配備了公司資深中層干部和高管作為一對一成長(cháng)教練，幫助學(xué)員傳承優(yōu)良傳統，拓寬視野、提升能力，還將組織各種輪崗體驗、客戶(hù)服務(wù)、團隊研討等活動(dòng)。

啟動(dòng)儀式后，開(kāi)始了《新晉干部六力建設與訓練》專(zhuān)題培訓。